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摩托罗拉拆分自救重塑中国版图

2019年05月14日 栏目:历史

“这可以说是对讲机业务次接受访问。”在摩托罗拉对讲机业务的媒体活动上,其工作人员这样对中国经济时报说。摩托罗拉公司在完成了拆分和收购后,

“这可以说是对讲机业务次接受访问。”在摩托罗拉对讲机业务的媒体活动上,其工作人员这样对中国经济时报说。摩托罗拉公司在完成了拆分和收购后,以对讲机为首的一批新业务部门开始曝光,而摩托罗拉的下一代业务版图也逐渐浮出水面。

拆分已开始

之前摩托罗拉虽号称“三驾马车”,而实际上,业务重心一直在部门。但由于部门高层的迟钝和误判,摩托罗拉近几年颓势尽显。在过去的三年中,摩托罗拉亏损了50亿美元,无线络部门和移动部门需要一直向其“输血”。所以,拆分成了摩托罗拉的“一根稻草”。

摩托罗拉相关人员向本报透露,拆分工作已经开始进行,“发票抬头已经变成新的公司名称。”按照之前公布的信息,摩托罗拉中国公司将于明年1季度分拆为两家独立的公司:摩托罗拉(中国)电子有限公司与摩托罗拉移动技术(中国)有限公司,前者主营业务包括企业移动解决方案,后者主营业务为和机顶盒业务。

相比于后者,前者因为此前一直默默无闻,而略显神秘,但其实摩托罗拉早已开始为此布局。

经过证实,摩托罗拉(中国)电子有限公司的主营业务将包括对讲机业务、数字集群、Symbol(扫描枪)和WiFi络业务。这其中,Symbol (扫描枪)业务为摩托罗拉以39亿美元的价格所购;WiFi络业务在出售无线络业务部门之前,已完成了剥离;而核心业务MOTOTRBO对讲机则从去年底就开始发力。

重塑中国业务

对摩托罗拉来说,中国市场是仅次于美国的第二大市场,而拆分将使中国市场的战略地位更加重要。“摩托罗拉在国内的保有量依然稳居前三名,这也是其敢于向下注的主要原因。”一位业内人士认为拆分虽然带有赌博的意味,但摩托罗拉因此会精耕细作中国市场,并且把更多的精力放在对讲机等具有竞争优势的朝阳行业上。

摩托罗拉内部多数对拆分持肯定态度,“无线络业务虽然赚钱,但摩托罗拉押错了‘宝’,选择了CDMA,这势必会影响到3G业务的发展。”

而对于业务,之前的“怨声载道”也逐渐平息,“之前一直在亏钱,不过近好了很多。”了解到,摩托罗拉出售无线络业务所得的12亿美元款项中,绝大部分留在了业务部门。

各地的经销商对拆分则比较冷静。摩托罗拉对讲机业务经销商上海和源的工程师倪捷认为,摩托罗拉出售无线络部门,对其在华合作业务基本没有影响,并且成立的解决方案公司更有市场针对性。

虽然业务“择”清楚了,但拆分引发的人员变动将有可能成为一个“大包袱”。

“仅仅是出售无线络业务就牵扯到7500名员工,更何况由原来的三个业务部门拆分成两个公司。”上述业内人士认为摩托罗拉在中国浸淫多年,是“国企范”的外企,“不仅官僚等级制度森严,而且人员编制相当庞大。”

据摩托罗拉内部人士透露,诺西的收购将至少牵扯1500名中国员工seo优化推广
,而且还不包括大量的外聘人员,“估计在下半年会有一场大规模的人事变动。”